من منهج المجال التجاري للصف الثاني الثانوي إدارة المشروع

ماهي الإدارة . يمكن تعريف الإدارة بأنها عملية قيادة و توجيه جهود العملين في أي مشروع لتحقق الأهداف المحددة له.


وظائف الإدارة


1- التخطيط وهو عملية فكرية تتعلق بالمستقبل و تشمل تحديد أهداف المشروع و دراسة العقبات التي قد تعترض التنفيذ و طرق تذليلها وهو يهتم بجمع البيانات و تحليلها لاستخلاص النتائج التي تساعد في خطة و واضحة مبنية علي أسس واقعية و قابلة للتنفيذ.


أهداف التخطيط


1- التنسيق بين أنشطة المنشأة و توجيهها نحو هدف واضح و حدد.
2- تصور و تشكيل شكل المنشأة


3- و ضع مستويات قياس الأداء الفعلي.
4- التنبؤ بالمشكلات والعمل علي تلافي أسبابها قبل أن تحدث.


التنظيم


التنظيم عملية إدارية تهدف إلي وضع كل شخص في مكانه المناسب و كل شيء في الموضع الذي يحسن استخدامه فيه


أهداف التنظيم


1- تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز الأهداف التي سبق وضعها في عملية التخطيط


2- تجميع هذة الأنشطة في إطار عمل متجانس 3- إسناد هذه الأنشطة إلي و وظائف معينة .


أدوات التنظيم


1- دليل المنشأة   2- التوصيف الوظيفي 3 - السجلات
4- التقارير         5- الخرائط التنظيمية
البيع
البيع النقدي. و يتم فيه دفع الثمن و استلام السلعة . و يأخذ ذلك احدي الصور ( يدفع العميل الثمن و يستلم البضاعة بالمناولة – يدفع العميل ما يطلب في الخزينة مباشرة و يستلم قسيمة و يتوجه لاستلام السلعة من عامل البيع )


فوائد البيع النقدي( توفير السيولة النقدية للمشروع- استيفاء حق البائع كاملا من المشتري فلا توجد فرصة للتسويف أو المماطلة – عدم تعرش المشروع للخسارة الناجمة عن إفلاس بعض العملاء


البيع الآجل و يتم فبه بيع السلع للعميل دون أن يقوم بالسداد الفوري للثمن . حيث يقوم بدفعه مرة واحدة في ميعاد متفق عليه و يتطلب الأمر تحرير عقد يحدد فيه طرفي العقد - السلعة موضوع التعامل - الثمن – ميعاد و مكان الدفع)


فوائد البيع الآجل .1- سرعة تصريف المخزون السلعي 2 – زيادة حجم المبيعات 3- اكتساب نوع من العملاء يحتاج إلي السلع


البيع بالتقسيط و فيه يتم بيع السلع للعملاء علي ان بقوم العملاء بسداد الثمن علي أقساط.


فوائد البيع بالتقسيط ( تصريف السلع مرتفعة الثمن – يخفف حدة المنافسة الشديدة في بعض الأصناف – التخلص من المخزون السلعي في حاله توفرها بالسوق بكثرة.)